格力电器正面临营收连降、空调主业萎缩、海外业务落后的多重困境。董明珠虽四处奔走寻求突破，但渠道改革矛盾重重、出海战略有品牌无渠道、品牌心智难以打破。对比美的、海尔、小米的全球化、高端化、年轻化路径，格力在战略与执行之间徘徊，亟需下定决心进行深层次改革。

格力电器2025年度股东大会变“新品推介会”，董明珠直面营收利润双降困境，力推脱谷机、光储空等新品，并宣布海外渠道将进行重大改革。会议透露了格力在AI、碳化硅芯片等领域的布局，旨在通过多元化与全球化实现突围。

格力与海信的“真铜实料”之争，深刻揭示了空调行业在铜价高企、市场下滑背景下的战略困境。本文深度解析“铝代铜”的技术现状、企业回避的深层逻辑、市场压力及未来趋势，指出这场争论是成本、技术、认知与资源安全多重博弈的集中体现，其走向将深刻影响行业未来格局。

2013年雷军与董明珠的10亿赌约，在经历六年履约期后看似格力胜出，但长期发展轨迹却出现戏剧性逆转。本文通过详实数据对比，深度解析两家企业战略路径差异、行业格局演变，以及格力面临的转型困境与小米生态扩张的成功逻辑。